SAH. Das sind wir!

Oktober 2026. “Mir ist der unmittelbare Kontakt besonders wichtig. Betriebsratsarbeit beginnt für mich dort, wo die Menschen tatsächlich arbeiten”, berichtet Sylke Besser-Krähling. 

Sie ist seit 21 Jahren bei der Salus tätig und ebenso lange in der betrieblichen Interessenvertretung engagiert - ursprünglich als Sozialarbeiterin und Therapeutin. Heute ist sie Betriebsratsvorsitzende im Fachklinikum Bernburg und Gesamtbetriebsratsvorsitzende der Salus gGmbH. Mit ihr haben wir über Ihre Arbeit und den Betriebsrat gesprochen.

Mit welchen Anliegen können sich Beschäftigte an Sie wenden? 

"Grundsätzlich mit allen Anliegen rund um das Arbeitsleben. Dabei ist mir eine klare Zuständigkeit wichtig: Erster Ansprechpartner ist grundsätzlich der jeweils zuständige örtliche Betriebsrat. Er kennt die Verhältnisse vor Ort und besitzt die entsprechenden Beteiligungsrechte. Der Gesamtbetriebsrat ersetzt die örtlichen Betriebsräte nicht. Natürlich bin auch ich ansprechbar und helfe jederzeit. Meine mehr als 20- jährige fachliche Expertise gebe ich gern bei Bedarf weiter."

Welche Aufgaben und Funktionen hat der Gesamtbetriebsrat?

"Das Betriebsverfassungsgesetz regelt sehr klar, welche Ebene für welche Angelegenheit zuständig ist. Der Gesamtbetriebsrat ist zuständig, wenn eine Angelegenheit das Gesamtunternehmen oder mehrere Betriebe betrifft und nicht durch die einzelnen Betriebsräte geregelt werden kann – daneben kann es entsprechende Beauftragungen geben. 

Ganz wichtig ist mir dabei: Der Gesamtbetriebsrat ist kein „höherer“ Betriebsrat. Und genauso ist der Konzernbetriebsrat keine übergeordnete Instanz gegenüber den Gesamt- oder örtlichen Betriebsräten.Eine Zuständigkeit entsteht nicht dadurch, dass ein Thema von der Unternehmens- oder Konzernleitung auf eine höhere Ebene getragen wird. Entscheidend sind die gesetzlichen Zuständigkeiten nach dem Betriebsverfassungsgesetz."

Welche aktuellen Themen bewegen den Gesamtbetriebsrat besonders?

“Digitalisierung und KI, Arbeitszeit und Dienstplanung, Personalentwicklung, gute und gesunde Arbeitsbedingungen sowie die Auswirkungen struktureller Veränderungen. Gerade bei Veränderungsprozessen ist für mich entscheidend, dass Beteiligung frühzeitig erfolgt. Mitbestimmung darf nicht erst einsetzen, wenn wesentliche Entscheidungen bereits getroffen oder Tatsachen geschaffen worden sind. Das führt immer zu „institutionellem Gerangel“ und unnötige finanzielle Ausgaben.”

Wo sehen Sie den größten Handlungsbedarf für eine nachhaltige Verbesserung des Arbeitsumfeldes?

“Bei verlässlichen Arbeitsbedingungen, ausreichender Personalausstattung, guter Führung und echter Beteiligung der Beschäftigten. Konzepte allein verbessern noch keinen Arbeitsplatz. Entscheidend ist, was davon im Arbeitsalltag tatsächlich bei den Menschen ankommt. Vor allem die tatsächliche Aufmerksamkeit und Fürsorge für alle Beschäftigten, die bereits seit langer Zeit dem Unternehmen ihr Vertrauen geben. Ihnen gebührt aus meiner Sicht eine besondere Wertschätzung – als Teil einer Kultur, in der sich alle Mitarbeitenden gesehen fühlen können.”

Welche drei Werte leiten Ihr Handeln im Betriebsrat – und warum gerade diese?

• "Gerechtigkeit
• Verlässlichkeit
• Respekt

Entscheidungen müssen fair und nachvollziehbar sein. Zusagen müssen gelten. Und auch wenn Interessen oder Auffassungen deutlich auseinandergehen, muss ein respektvoller Umgang selbstverständlich bleiben. Für mich gehört dazu aber auch, bestehende Regeln und gesetzliche Rechte zu respektieren. Ein guter Wertekompass zeigt sich gerade dann, wenn es unbequem wird."

Wie unterstützen Sie eine Kultur, in der Fehler offen besprochen und Lernprozesse ermöglicht werden?

“Fehler müssen offen angesprochen werden können, ohne dass sofort nach Schuldigen gesucht wird. Gleichzeitig gehört dazu, Verantwortung zu übernehmen. Eine gute Fehlerkultur bedeutet für mich: offen ansprechen, Ursachen erkennen, daraus lernen und Veränderungen zulassen. Aber auch keine „Fehler-Endlosschleife“ darf daraus entstehen.”

Wie möchten Sie konkret dazu beitragen, Wertschätzung und Respekt im täglichen Miteinander zu stärken?

“Indem ich selbst so handle, wie ich es von anderen erwarte: zuhören, klar und ehrlich kommunizieren, unterschiedliche Auffassungen respektieren und Menschen unabhängig von Funktion oder Hierarchie ernst nehmen. Wertschätzung bedeutet für mich allerdings nicht, Konflikte zu vermeiden. Man kann in einer Sache sehr unterschiedlicher Meinung sein und trotzdem respektvoll miteinander umgehen.”

Was wünschen Sie sich von der Unternehmensführung für die kommende Zeit?

"Eine frühzeitige, ernsthafte und gesetzeskonforme Beteiligung der Betriebsräte und eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Dazu gehört für mich ausdrücklich, die vom BetrVG vorgesehenen Zuständigkeiten zu respektieren. Unternehmens- oder Konzernleitung können sich nicht die Ebene der Arbeitnehmervertretung aussuchen, auf der sie ein Thema behandeln möchten. 

Örtlicher Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat und Konzernbetriebsrat haben jeweils eigene gesetzliche Aufgaben. Diese Strukturen einzuhalten ist keine Formalität, sondern ein wesentlicher Bestandteil funktionierender Mitbestimmung."

Was hat Sie ursprünglich motiviert, sich im Betriebsrat zu engagieren – und was hält Sie heute daran?

“Ich wollte mitgestalten und Daran hat sich bis heute nichts geändert. Heute weiß ich aus Erfahrung zusätzlich, dass eine starke und verantwortungsvolle Mitbestimmung tatsächlich etwas verändern kann. Dafür lohnt es sich auch, unbequeme Positionen zu vertreten.”

Welche eine Botschaft möchten Sie allen Mitarbeitenden mitgeben – gerade in diesen herausfordernden Zeiten?

„Für mich sind alle Menschen gleich viel wert, unabhängig von Funktion, Titel oder Hierarchie. Eine Position kann mehr Verantwortung bedeuten, aber sie macht keinen Menschen wichtiger als einen anderen. Niemand sollte sich über einen andere stellen oder diesen von oben herab behandeln. Respekt, Anstand und Augenhöhe sind für mich nicht verhandelbar.“

Schnellfragerunde